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Die breite Palette:

Von der Stärken-Schwächen-Analyse über SWOT bis zur Lieferantenbewertung.

Bei der externen Unternehmensanalyse geht es um das gesamten Umfeld des Betriebs. Beispiele:

Wettbewerbsanalyse: Wie schneidet das Unternehmen im Vergleich zu den Hauptwettbewerber ab; was ist gut, was muss noch verändert werden?

Branchenanalyse: Wie ist die Situation in unserer Branche, wie entwickelt sie sich? Die Analyseinhalte sind aufgebaut nach dem „5-Kräfte-Modell“ (five forces) von einem der wichtigsten Management-Denker Michael E. Porter.

PESTEL-Analyse: Wie werden die herrschenden Trends im „Makroumfeld“ bewertet: Was kommt aller Voraussicht nach auf Ihr Unternehmen zu , worauf müssen Sie sich einstellen bzw. wie sollten Sie reagieren?

Die interne Unternehmensanalyse hat ihren Schwerpunkt bei der Stärken-Schwächen-Analyse: Die Inhalte und Funktionen suchen ihresgleichen.

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